构筑人才高地 推动医院发展

　　近日，我院参加了由河北医科大学毕业生就业指导中心主办的“河北省医药类高校毕业生、毕业研究生就业招聘会”。在众多的招聘单位中，我院以良好的发展势头和前景、以人为本的人性化管理等一系列优势，吸引了大批优秀毕业生前来应聘，展位前排出了长长的队伍。此次招聘会医院共收到毕业生投递的简历100多份，其中硕士研究生简历11份。

　　多年来，我院十分重视人才引进，不断创新人才引进机制，积极拓展引才渠道，吸纳了众多优秀人才来院干事创业。留住人才就等于保存了医院的财富和资源。实现现有人才的聪明才智，是医院现实和明智的人才争夺策略。要想更有效的留住人才，就必须以人才能体现出的市场价值与个人追求为出发点，与市场接轨，在用人制度上，我院不断推出新举措，用事业、待遇、环境和感情留住人才。

　　事业凝聚人才——医院实施人才战略的的基本点和出发点必须是把医院的事情办好，营造出自己的优势，用医院的实力和地位说话。河北中医肝病医院是河北省中医肝病治疗中心，是国家中医药管理局确定的国家“十五”重点肝病专科建设单位，也是河北医科大学教学医院和省市医疗保险定点单位，是充分突出中医、中西医结合的、大型的现代化的肝胆病专科医院。一时的高薪不是的，当物质生活达到一定程度后，优秀人才更看重的是医院能给自己怎样的发展空间。实践证明，那些励精图治、能够在市场竞争中稳操胜券的医院，往往能够赢得各类优秀人才的垂青。

　　待遇吸引人才——合理的薪酬体系是留住人才的基础，河北中医肝病医院重视对骨干人员的中长期薪酬管理，建立人才与医院的“双赢”机制，使人才在追求个人抱负中为实现医院的可持续发展目标共同努力。逐步健全养老、医疗、住房、失业等社会保障体系和生活保障体系，从根本上解除人才的后顾之忧。

　　环境锻造人才——在文化环境上，河北中医肝病医院不断引导人才认同医院的核心价值观、培养医院对人才的认同感、归属感和荣誉感，使人才“以身相许”、“把根留住”。耿兰书院长亲自拟定了院训：爱院爱岗，工作安心；相互协作，上下一心；刻苦学习，增强才干；优质服务，铭记在心；发奋工作，保质保量；努力创收，全院同心。在全院开展了“四个零工程”，即医患零距离、服务零缝隙、质量零投诉、诊疗零缺陷，开展了“三赛”活动，即赛服务、赛质量、赛贡献，并提出创建“五型医院”，即人文型、创新型、学习型、节约型、和谐型医院。耿院长非常重视职工的自我修养教育，在全院开展团结、和谐、创新、节约等多种方式的教育活动，始终坚持“以人为本，抓住机遇，不断创新，科学办院”的指导思想，带领职工决心把把河北中医肝病医院办成人文型、创新型、学习型、节约型、和谐型医院。

　　感情激励人才——“攻城不如攻心，留人必须留“心””，在以经济手段管理人才的同时，医院适当注重人性化和感情的投入，在医院内部倡导关心人才、安慰人才、激励人才的理念。河北中医肝病医院自建院多年来，先后招聘了几十名专家和上百名医生，每个医务人员都是经耿兰书院长亲自传、帮、带之后，再分别上岗安排工作的，耿院长先后撰写了“乙肝的发病与治疗”、“肝硬化代偿期失代偿期的治疗”、“肝癌代偿期、失代偿期的中西医结合治疗”、“脂肪肝的发病与治疗”、“胃病、胆囊炎的治疗”，在耿氏系列中成药的功能、主治、用药方法、剂量、用药注意事项，住院部常用的中成药、汤药协定处方的运用，各种肝炎、肝硬化的分阶段治疗及耿兰书院长创拟的中成药复方疗法，治疗乙肝、丙肝的复方同步疗法，治疗乙肝携带者的两步疗法、治疗危重病人的中西医结合三联法、中西医结合介入疗法等资料都印成小册子或制成多媒体，把册子分发给新聘来的医务人员，亲自少拿出四个半天分批、认真讲解或让其看幻灯片，之后，在诊室让其当助手进行传、帮、带，几个月后经考试，合格再安排工作，安排工作后，再每周抽时间进行指导或会诊，总之每个专家或医生及咨询部、回访部、外联部、春雨工程工作人员及授课专家、网站、导医等有关从医人员都是经过耿兰书院长亲自培训、指导而上岗的，到目前耿院长已到中老年了，还坚持传、帮、带助手，坚持门诊看病，每周给各病区中西医结合查房会诊一次。医院营造的宽松、和谐、温情、积极向上的氛围，使人才欲舍不能，欲走不忍，牵肠挂肚，流连忘返。

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